◎ 激励善于创新的人

都很喜欢，于是海曼就为这个小发明申请了专利，并以55万美元的高价把这项专利卖给了一家铅笔厂，一夜暴富。

    老实说，虽然海曼先生的创新显然并不需要什么高深的技术，说到底不过是一种“懒汉思维”，但实际上，这种思维真正付诸行动很难。“懒汉思维”几乎每个人有，但显然并非所有人都会在这种思维的推动下进行创新，大部分人除了抱怨和逃避之外，并不会去探索解决问题的方法。

    曾经有人说过这么一句话：“能不能创新是能力问题，但想不想创新却是态度问题。”我非常赞同这句话。创新是一个系统工程，很多创新点子实际上并不是“灵感女神”所赠予的礼物，而是无数人绞尽脑汁，发动头脑风暴所想出来的东西。而要有创新的点子，首先你就必须敢想。但除了敢想之外，还必须具备一定的知识，让想出来的东西切实可行，而非空中楼阁。

    作为企业管理人员，我很欣赏那些思维活跃、敢想别人所不敢想的员工，因为他们才是企业不断创新的内在动力。但我不能接纳那些思维过于天马行空，想出的点子没有任何可行性的员工，因为他们的点子或许适合于艺术创作，但并不能真正为企业创造价值。企业真正需要的人才，是那些懂得用可行办法进行创新的员工。对于这类员工，我们应该予以鼓励和重视，让他们成为企业的生力军，为企业创造更多的利益和价值。

    那么，作为企业管理人员，我们如何才能激励这部分员工发动头脑风暴，为他们提供最佳的创新性工作环境呢？我认为应该注意以下几点：1. 给予员工更多信任和自主权

    中国有句话叫“用人不疑，疑人不用”，这句话很有道理。当我们将某项任务交给员工时，应该给予其足够的信任和自主权，信任能让员工从心底产生一种自豪感和责任感，从而产生强大的工作动力，而自主权则能保证员工的才能和创新思维不受限制，更大地发挥自己的职能。

    作为企业管理者，一定要明确一件事情：每个人都是平等的，虽然有工作上的职务高低，但没有人格地位上的高低。因此，企业管理者一定要学会尊重员工，以平等的姿态与员工相处。

    2. 授权的同时，不忘明确责任

    在一件工作中给予员工足够自主权的同时，我们也应该明确工作中的责任关系。承担责任，是对决策负责的行为。此外，责任也是一种对员工的鞭策和约束，让他们在自由发挥自己才能的同时，也时刻保持警惕，注意自己的一言一行将会对企业造成的影响。

    管理者应该明白，在工作任务中要做的，是要让员工明白自己应该去完成怎样的任务目标，而不是干预他们去如何完成。因此，当我们决定将某项任务交给某个员工时，只需要告诉他我们需要什么，然后放手让他去做，并对此事的结果负责。

    3. 鼓励员工犯错

    明确责任是非常重要的，但这并不意味着我们不允许员工在执行工作任务中犯错，相反，对于某些错误，我们反而应该予以鼓励。

    很多时候，一项工作任务的成功与否，并非只是由主观能动性所决定的，因此，我们不能单纯地以执行任务的成功或失败来判断一名员工的价值。某些工作任务或许未能达到最终目的，但在执行工作任务的过程中，有些员工可能表现得可圈可点，在这种情况下，我们应该对这些员工表示宽容和鼓励，重塑他们的自信，激发他们的工作积极性。

    此外，创新与风险是时刻并存的，创新的道路上难免会遭遇一次次失败与挫折，当员工在创新的道路上遭遇困境时，他们最需要的是企业

    和领导的支持与鼓励，如果此时管理者对他们予以批评和责难，很可能会让他们对创新产生恐惧，从而彻底失去创新的冒险精神。

    企业要发展，就要进行变革，而变革中难免会出现失败，所谓胜败乃兵家常事，我们要允许失败，并鼓励员工正视失败，战胜失败，这样才可能让员工敢于创新，勇于创新，并时刻保持积极进取的革新精神。